tujuan dan unsur utama Dari Analisis Dan Perancangan Kerja

Tujuan dari analisis dan perancangan sistem kerja adalah :

1. Mengembangkan sistem dan metoda kerja yang baik
2. Membakukan sisteem dan metoda kerja yang baik
3. Menetapkan waktu baku (standar produksi) untuk suatu pekerjaan 
4. Membantu melatih pekerja  dalam melakukan pekerjaan dengan metoda kerja yang telah diperbaiki

Unsur utama dari analisis dan perancangan kerja adalah sebagi berikut :

1. Perancangan metoda kerja (method design) yaitu dimaksudkan untuk menetapkan tata cara kerja atau menyederhanakan pekerjaan dan mengusulkan cara kerja yang baik
2. Pengukuran kerja (work Measurement) yaitu ditujukan untuk menetapkan waktu penyelesaian suatu pekerjaan secara wajar oleh pekerja yang normal dengan metode kerja yang sudah dirancang dengan baik.
   
   
   
   
   
   

Peranan Analisis Dan Rancangan Sistem Kerja Terhadap Produktivitas

Dalam suatu perusahaan terkadang banyak pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan, oleh karena itu hal tersebut akan menyebabkan kemacetan dalam mendistribusikan barang (produk) kepada para pelanggan dan akibatnya adalah mereka mungkin tidak akan percaya lagi kepada perusahaan.

Untuk mengatasi hal itu diperlukan suatu manajemen sehingga dapat teratasi dengan baik, ketidakmampuan manajemen dalam mengelola sumbnalisiser daya perusahaan, pada umumnya kan menyebabkan pembrosan dalam waktu kerja.

Salah satu triknya adalah dengan melakukan analisis dan rancangan sistem kerja yang baik pada perusahaan.

Adanya analisis dan perancangan sistem kerja tersebut akan berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas.

Pengaruh tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :

Pendekatan	Tipe perbaikan	Cara	Biaya	Kecepatan mencapai hasil	Peranan analisis dan perancangan kerja
Investasi kapital	1.  mengambil   teknologi proses produksi	-  riset dasar -  riset aplikasi -  pabrik contoh	Mahal	Umumnya tahunan	-   memperbaiki metoda/operasi kerja -   menunjang perawatan fasilitas
	2.   mengganti mesin /peralatan produksi enjadi lebih besar kapasitasnya	-    membeli baru -  parancangan proses	Mahal	Segera setelah pemasangan	-   menyusun lay out yang baru -   memperbaiki metoda/operasi kerja
	3.   mengurangi “isi” kerja karena perbaikan rancangan produksinya	-    riset produk -    pengembangan produk -    manajemen kualitas -    studi metode -    latihan operator -    analisis nilai	Tidak sebesar no 1 dan 2	Umumnya bulanan	-   memperbaiki rancangan produk agar mempermudah proses produksi
	4.  mengurangi “isi” kerja karena perbaikan proses produksinya.	-    Riset proses -    Rencana proses -    Studi metode -    Latihan operator -    Analisis nilai	Murah	Segera	-   Mengurangi pemborosan dengan menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu
	5.  mengurangi waktu yang tidak efektif (karena perbaikan manajemen atau tenaga kerja)	-    Pengukuran kerja -    Standardisasi -    Pengembangan -    Produk -    PPC -    Pengendalian material -    Perencanaan perawatan -    Kebijakan personal -    Perbaikan kondisi kerja -    Latihan operator -    Insentif	Murah	Awalnya lambat tapi dampak pertumbuhannya cepat	-   Pengukurankerja untuk mengidentifikasikan permasalahan dan menetapkan standar performansi untuk memperbaiki : a.    Perencanaan dan pengendalian produksi b.    Utilisasi pabrik c.    Pengendalian biaya buruh d.    insentif